还在担心如何复习？没有复习方向？乐考网和大家一起复习，乐考网为大家整理了"2021年5月22日二建考试《施工管理》真题答案71-80题"，希望对各位考生有用。
71.【题干】根据《标准施工招标文件》，变更的范围和内容包括()。
【选项】
A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
C.改变合同中任何一项工作的施工时间
D.改变合同任何一项工作已批准的施工工艺或顺序
E.取消合同任何一项工作转由其他人实施
【答案】ABCD
【解析】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更：
(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成工程需要追加的额外工作。P261
【考点】6030施工计价方式
72.【题干】下列施工安全教育的形式中，属于经常性安全教育的有()。
【选项】
A.事故现场会
B.安全生产会议
C.上岗前三级安全教育
D.变换岗位时的安全教育
E.安全活动日
【答案】ABE
【解析】经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。P200
【考点】5020施工安全生产管理
73.【题干】关于施工合同计价方式的说法，正确的有()。
【选项】
A.单价合同风险由承发包双方分担
B.总价合同主要适用于紧急工程、保密工程
C.总价合同风险主要由发包人承担
D.成本加酬金合同风险主要由业主承担
E.成本加酬金合同主要适用于工程量不确定的工程
【答案】AD
【解析】总价合同主要适用于有完整图纸的工程。固定总价合同风险主要由承包人承担。成本加酬金合同主要适用于(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。P255
【考点】6030施工计价方式
74.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程综合单价包括()。
【选项】
A.人工费
B.材料费
C.规费
D.利润
E.企业管理费
【答案】ABDE
【解析】综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。P56
【考点】2010建筑安装工程费用项目的组成与计算
75.【题干】关于旁站监理的说法，正确的有()。
【选项】
A.旁站监理指项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工安全进行的监督活动
B.监理单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构
C.旁站监理人员的主要职责包括检查施工企业现场特殊工种人员的持证上岗情况
D.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为，有权下达局部暂停施工指令
E.凡旁站监理人员和施工企业现场管理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
【答案】AC
【解析】(1)旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
(2)旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
(3)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
(4)旁站监理人员的主要职责是：
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
(5)旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。P46
【考点】1070建设工程监理的工作任务和工作方法
76. 【题干】项目施工质量计划的内容包括()。
【选项】
A.质量方针编制计划
B.质量保证体系认证计划
C.施工质量工作计划
D.施工质量组织计划
E.施工质量成本计划
【答案】CE
【解析】施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。 P158
【考点】4020施工质量管理体系
77.【题干】采用技术测定法额时，测定各工序工时消耗的方法有()。
【选项】
A.理论计算法
B.统计分析法
C.测时法
D.写实记录法
E.工作日写实法
【答案】CDE
【解析】计时测定的方法有许多种，如测时法、写实记录法、工作日写实法等。P60
【考点】2010建筑安装工程费用项目的组成与计算
78.【题干】下列工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的有()。
【选项】
A.深基础工程
B.高大模板工程
C.无粘结预应力混凝土工程
D.砌筑工程
E.住宅小区绿化工程
【答案】AC
【解析】分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。P25
【考点】1030施工组织设计的内容和编制方法
79. 【题干】下列项目管理属于管理工作流程组织的有()。
【选项】
A.投资控制工作流程
B.进度控制工作流程
C.合同管理工作流程
D.钢结构深化设计流程
E.弱电工程物资采购工作流程
【答案】ABC
【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。P22
【考点】1020施工管理的组织
80.【题干】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于施工项目经理的说法，正确的有()。
【选项】
A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定
C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换
E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理
【答案】AC
【解析】项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数：项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。 P31
【考点】1050施工项目经理的任务和责任
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