针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
设计任务委托的模式：
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。
我国，通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;国际上，不少国家有设计竞赛条例。
模式：委托设计总负责单位;平行委托多个设计单位
建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制)，总承包方依据其编制设计建议书。
2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
物资采购管理应遵循的程序
①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
②进行采购策划，编制采购计划;
③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
⑤签订采购合同;
⑥运输、验证、移交采购产品或服务;
⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;
⑧采购资料归档。
