一建《项目管理》复习：项目成本管理做了汇总，大家可参考借鉴学习。希望大家对自己负责，对当初的选择负责，相信自己，加油!备考从来不是一朝一夕的事情，想要顺利通关少不了精致的学习方法还有坚定不移的决心。成功的背后都会付出坚韧的毅力和刻苦的努力，只有一直坚持下去，相信大家会迎来花香的芬芳。
一级建造师考试教材，项目成本管理
1.项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2.项目经理部的成本管理应包括：成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
5.成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)
6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时，应及时采取改进措施。
在备考考试时，考生们在学习前一定要制定好复习计划，尽早投入到学习当中。想要顺利通关需要考生有迎难而上的决心，也要有学习的方法和技巧，总结式学习是一个很好的方法，小编把一级建造师考试知识点做了汇总，大家可参考借鉴学习。
